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許多經營 VEMMA 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時,遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA 的錯誤認知」,然而,

就算這些認知是徹底錯誤的,如果我們不能有效加以化解,那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功,

也很難達到成功推薦的結果。

或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA 的真實意函都沒有清楚掌握,自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中,

那怎麼能有效化解對方對 VEMMA 的疑慮,甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後,讓自己的信心受到影響。

然而,在處理這些疑問時,不能只用行銷人員背話術的方式響應,否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA,

就算讓對方一時接受,在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。

在這整理了幾個經營直銷最常被問到的問題,先剖析「為什麼」對方會有這樣的想法,再深入探討問題的核心並給予正確的答案。

 

問題5:VEMMA 會得罪朋友,賺朋友的錢

 

想要做 VEMMA 改變生命,卻又因為錯誤觀念害怕做 VEMMA 這樣的傳直銷會影響既有的人際關係或者得罪朋友,

而猶豫不決的大有人在。

我們先以傳統的傳直銷來討論,之所以會有這樣的問題產生,來自幾個因素:

1.過去曾有不好的經驗或印象:

在傳直銷發展的初期,許多人不瞭解真正的傳直銷精神,因為過度強調銷售,往往運用「人情的壓力」或是「強迫推銷的模式」,

又或是稱之「拉人頭」造成許多接觸過傳直銷的人有著相當不舒服的感覺。

就像保險業在專業化的趨勢之前,常常給人「拉保險」或是「人情保」的印象,因此,在這個觀念的引導下,

讓潛在想要經營的人總是擔心周遭人們會因為自己做這份事業,而對自己產生不好的看法,

甚至認為朋友會因為自己從事銷售工作而逐漸遠離。

2.對傳直銷的錯誤認知,誤把傳直銷當成「強迫推銷」而非自然分享:

因為把傳直銷和「強迫推銷」劃上等號,加上對所謂銷售的認知也有所偏差,因此,

總覺得透過「由近而遠,由親而疏」的直銷行銷模式會影響既有的人際關係。

 

回答與處理方式:

 

關於準會員會有著這樣的擔憂,我們的解決方向是以正確的觀點和對方溝通:

1.在經營「行銷」工作時,許多夥伴或許是因為過往接觸到不好的例子總以為銷售是不顧對方的需求而強迫推銷產品給對方,

或是希望對方以「捧場」的方式照顧自己的生意,其實,這都只能做一次生意,

違背 VEMMA 「經營人際關係」與「長期發展」的精神。

真正 VEMMA 所做的行銷,是根據客戶的需求,以我們的專業加以滿足,所以,我們的立場是「幫客戶買對的東西」,

而不是不顧對方需求「強賣東西給客戶」。
因 此,對於有產品需要或是有賺錢需要的客戶或是準會員,我們透過專業的訴求將產品分享給對方,

協助對方解決問題或是滿足潛在需求;對於沒有需要的客戶,我們 也絕不違背自己的良心硬要將產品銷售給對方,

如此一來在正確的經營模式下,自然不會有得罪朋友或破壞既有人際關係的疑慮,就算我們的親朋好友一時不瞭解,

等到我們經營了一段時間,他們發現到我們的經營態度,彼此的關係自然不會受到任何的影響。


2.
正確的 VEMMA 經營方式是透過自身的「體驗」分享但抱持的是自然的態度,不要太過在乎對方是否接受,

自然能夠讓需要的人接受我們的產品。

事實上,在經營 VEMMA 事業的過程中,觀念不對不僅是周遭朋友會感受到壓力,能避開就避開,

甚至會因為自己的觀念偏差造成「患得患失」的心理,一旦分享給周遭人們,而對方沒有接受就產生心理受傷的假像,

這樣的包袱會讓事業經營非常辛苦。

3.真正會做VEMMA的夥伴,會將VEMMA當成事業般經營, 除了不斷充實專業知識成為產品領域的頂尖專家,

更會不斷自我充實與吸收最新資訊,到最後反而成為朋友之間爭相請益的人,甚至,

當自己因為VEMMA事業的發展而讓自己成功致富,甚至增廣見聞,變得更有思考力,更懂得自我與人際關係的經營,

反而會成為朋友間「大受歡迎」的對象!因此,懂得經營VEMMA事業 的夥伴是會影響既有的人際關係,

不過這樣的影響事實上是正面的,是讓自己更受歡迎而非造成人際關係的破壞。

4.如果我們提供的產品或服務真的是我們周遭人們所需要的真正對我們的親朋好友有幫助,那麼,就算我們不分享給他們,

他們也需要「購買」。

事實上,有 交易就有利潤,就任何一個事業經營者來說,不管是傳統的創業還是VEMMA,有利潤才能提供給客戶更好的服務,

有利潤才能讓自己長期經營自己的事業,並且 不斷地充實專業,成為更頂尖的專家。這在任何行業都相同的,

假設我們開咖啡廳,難道叫朋友不要來嗎?或是朋友們來喝咖啡次次都不收費?

因為照前面的邏輯,朋友一來消費,我們便是賺朋友的錢;開便利商店,不敢跟朋友說?朋友來買東西不需要付錢嗎?

這也是賺朋友的錢嗎?當然不是!

 

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您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢?

 

 


 

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